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CrowdFarming

2 min

Veröffentlicht März 2026

CrowdFarming und Marktschwärmer

Wie kam es zu der Idee, uns zusammenzuschließen?

Vor einem Jahr habe ich Juliette Simonin und Gonzalo Úrculo, die Gründer von CrowdFarming, kennengelernt. Zunächst gab es ein paar Videoanrufe, um uns über die Herausforderungen auszutauschen, die wir hatten, und wie wir sie bewältigten. Als wir feststellten, dass eine gewisse Chemie zwischen uns bestand, lud Gonzalo mich ein, ein paar Tage auf seiner Orangenplantage zu verbringen. Hier begannen wir, das Potenzial zu erkennen, das wir gemeinsam haben könnten.


 

Wer sind die Gründer von CrowdFarming?

Zwei Landwirte, eine Wirtschaftswissenschaftlerin und ein Programmierer. Gabriel, Gonzalo, Juliette und Moises gründeten CrowdFarming im Jahr 2017, nachdem sie gemeinsam Bio-Orangen angebaut und verkauft hatten.

Seitdem haben sie es geschafft, den europäischen Marktführer im Direktverkauf von Bio-Produkten aufzubauen. Jährlich verkaufen sie über 3 Millionen Bestellungen mit Lebensmitteln, die von ihrer Landwirte-Gemeinschaft in Frankreich, Italien, Spanien und Deutschland produziert werden.

Bei CrowdFarming können Verbraucher einen Baum auf einem der Bauernhöfe adoptieren und die Ernte nach Hause geliefert bekommen oder einzelne Kisten mit Obst und Gemüse kaufen, die auf Bestellung geerntet werden.

 

Unsere neue Mission

Regenerative biologische Landwirtschaft für Landwirte möglich und für Verbraucher zugänglich machen.

Die Fusion bringt neue Chancen: Aufnahme weiterer Landwirte in Marktschwärmer und, dass sich unsere Gemeinschaft Obst und Gemüse direkt vom Erzeuger über crowdfarming.com nach Hause liefern lassen kann.

Vielen Dank, dass du Teil unserer Geschichte bist.

Philippe Crozet, Juliette Simonin und Gonzalo Úrculo

Geschrieben von philippecrozet

philippecrozet

When he’s not working on reconnecting farmers and consumers through La Ruche qui dit Oui! and CrowdFarming, Philippe is usually in the kitchen, cooking, experimenting, and transforming the great products offered by the farmers he works with. CEO of La Ruche qui dit Oui! and Head of Catalogue for Pantry, Meat, and Dairy at CrowdFarming, he has been building short food supply chains as an entrepreneur since 2015—driven by a deep belief that changing the way we eat is key to changing our food system.

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CrowdFarming

3 min

Reflexion über die erste Hälfte des Jahres 2026

Geschrieben von Gonzalo Úrculo, Landwirt, CEO und Mitgründer von CrowdFarming.Hinweis: Ich habe diesen Text als internes Dokument geschrieben, um die Menschen zu alignen, die Tag für Tag bei CrowdFarming arbeiten. Seit ein paar Jahren teile ich ihn auch mit unserer Community aus Landwirten, Kunden und Lieferanten. So können wir die Anstrengungen aller wertschätzen, anerkennen, wo wir versagt haben, und gemeinsam die erreichten Erfolge feiern. Ist Nachhaltigkeit aus der Mode gekommen?Immer seltener liest man Erklärungen von Unternehmen zur Nachhaltigkeit auf LinkedIn oder in der Presse. Es ist, als hätten sich die Nachhaltigkeitsverantwortlichen jetzt in KI-Gurus verwandelt. Sieht so aus. Es hat ganz den Anschein, dass die Nachhaltigkeit, die man nach außen betrieben hat, in der Unternehmenswelt an Kraft verloren hat. Und das ist – täuschen wir uns nicht – positiv, weil es weniger Lärm macht und Taten für sich sprechen lässt. Echte, konkrete Nachhaltigkeit ist bei CrowdFarming lebendiger denn je. In diesem ersten Halbjahr haben wir erreicht: 2.969 Landwirte, die ihre Ernten zu einem fairen Preis verkaufen. Bodenanalysen auf 47 neuen Betrieben, um die Auswirkungen regenerativer Praktiken zu messen, und gemeinsam mit den Landwirten ein agronomisches Programm zu entwerfen, um ihre natürliche Fruchtbarkeit langfristig zu erhöhen. Mit diesen 47 sind es bereits 100 Betriebe, die in unserem Programm für regenerative biologische Landwirtschaft sind. 1.794.784,43 € Umsatz mit Obst und Gemüse in Umstellung auf Bio. Einen fairen, planbaren und stabilen Preis zu erhalten, ist besonders entscheidend, wenn ein Landwirt in der heiklen Umstellungsphase auf Bio ist, weil seine Bäume oft einen Produktionseinbruch haben. Die Verkäufe von All Is Good (unserer Marke für verarbeitete Produkte) sind im Vergleich zum letzten Jahr um 24 % gestiegen. All Is Good-Produkte produzieren wir aus Ernteüberschüssen oder aus empfindlichem Obst, das nicht zum Ziel reisen kann, weil es unterwegs verderben könnte. So bekommt jedes Obst und Gemüse einen kommerziellen Wert. Und außerdem beginnen wir, die Anstrengungen auch wirtschaftlich zu ernten. Zum ersten Mal seit 5 Jahren haben wir das erste Halbjahr mit positivem EBITDA abgeschlossen – und zweistellig wachsend. Das zeigt uns, dass es sich lohnt, auf den Direktverkauf von Bio-Produkten zu setzen. Um dieses positive EBITDA zu erreichen, mussten wir alle Opfer bringen und die Ausgabenposten gut priorisieren. Ein Beispiel dafür ist, dass wir uns vom B-Corp-Siegel abgemeldet haben. Das war eine schwierige Entscheidung, weil dieses Siegel auch positive Seiten hat. Die Erneuerung hätte dieses Jahr 16.000 € gekostet, und mit kühlem Kopf – auch wenn es cool ist, wenn ein Unternehmen die Nachhaltigkeit der Abläufe auditiert – haben wir gesehen, dass wir nicht das volle Potenzial daraus ziehen und dass wir dieses Geld (eine knappe Ressource in unserem Startup) lieber in mehr Schulungen für Landwirte und in Gehaltserhöhungen für einige Profile in unserem Team stecken können. Erfolge, die wir in der ersten Jahreshälfte feiernErfolge muss man feiern. Vor allem die, die du verfolgst – aber auch die, die du fast ohne es zu wollen erreichst. Ich habe festgestellt: Wenn du dich mit guten Menschen umgibst, die Mission, die euch verbindet, rein, motivierend und ambitioniert ist, passieren auf dem Weg gute Dinge, mit denen du nicht einmal gerechnet hast. Dieses Halbjahr ist uns etwas Kurioses passiert, das uns sehr gefreut hat. Wir haben kein Ziel, einen bestimmten Prozentsatz junger Landwirte zu erreichen, die über CrowdFarming verkaufen, aber es hat uns sehr begeistert zu sehen, dass diese Kennzahl ganz natürlich deutlich über dem Branchendurchschnitt liegt. Junge Landwirte: 42 % bei CrowdFarming vs. 12 % im Durchschnitt der Agrarbranche.

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