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CrowdFarming

6 min

Pubblicato Marzo 2026

Sondaggio tra gli agricoltori 2025

In CrowdFarming, la nostra missione va ben oltre l’offerta di cibo biologico e nutriente ai consumatori europei; perché, in fin dei conti, la realtà è che lavoriamo per gli agricoltori. Il nostro obiettivo è risolvere i problemi sistemici che devono affrontare in un modello di vendita diretta, in modo che possano concentrarsi su ciò che conta davvero: l’agricoltura. Poiché i nostri agricoltori devono affrontare le crescenti pressioni dell’inflazione, l’imprevedibilità del meteo, gli eventi geopolitici globali e altre sfide, è essenziale porsi le domande giuste per stare al passo e offrire loro il giusto tipo di supporto.

A questo serve il nostro sondaggio annuale tra gli agricoltori. È la nostra occasione per porre loro tutte le domande più difficili. Ma questo non è interessante solo per noi. Comprendere le esigenze degli agricoltori e le sfide che devono affrontare fa parte dell’essere cittadini consapevoli ed è essenziale per continuare a costruire un sistema alimentare migliore per tutti. Ecco quindi la lettera che abbiamo inviato loro con i risultati grezzi del sondaggio. Alcune cose ci rendono orgogliosi, altre ci fanno sentire come se non stessimo facendo abbastanza. Tutto alla luce del sole, perché crediamo che sia sempre meglio fare qualcosa in modo imperfetto che non fare nulla affatto.

 

Cari agricoltori,

Qualche mese fa, vi abbiamo chiesto di condividere le vostre esperienze con CrowdFarming nel nostro sondaggio annuale. Sappiamo che il vostro tempo è prezioso, le giornate nei campi sono lunghe e compilare moduli è l’ultima cosa che volete fare alla fine di una giornata.

Per questo vogliamo dire un enorme grazie a tutti coloro che si sono impegnati a rispondere. Avete chiarito che l’attuale sondaggio richiede troppo tempo, quindi il nostro primo impegno è garantire che fornire un feedback sia un processo molto più rapido e semplice in futuro. La vostra voce è la nostra bussola principale per il miglioramento.

Dopo aver analizzato le risposte di quest’anno, possiamo vedere esattamente cosa sta funzionando ma, cosa ancora più importante, dove vi stiamo deludendo e di cosa avete bisogno da noi.

 

1. Cosa funziona: stabilità in tempi di incertezza

In un anno segnato dall’inflazione e da eventi climatici estremi, ci rassicura vedere che le basi del nostro modello continuano a offrirvi valore:

  • Entrate e prezzi: il 59% degli intervistati ha registrato un aumento delle entrate, e la maggior parte attribuisce questa crescita a CrowdFarming.
  • Rapporto qualità-prezzo: il 58,4% preferisce il nostro rapporto qualità-prezzo rispetto ad altre alternative.
  • Stabilità: è fondamentale sottolineare che quest’anno nessun agricoltore ha ritenuto che i prezzi fossero più instabili con noi rispetto ad altri canali.

Come ci ha scritto un collega nel sondaggio:

"Il modello delle adozioni dà tranquillità; sai di aver già venduto qualcosa prima che inizi la stagione e conosci il prezzo in anticipo".

2. I vostri principali problemi (e il nostro piano d’azione)

Ci avete parlato con grande sincerità delle difficoltà che vi fanno perdere tempo, redditività ed energia nella gestione operativa con noi. Abbiamo preso nota e stiamo lavorando su soluzioni concrete per le tre criticità principali:

 

La burocrazia e la poca chiarezza nei pagamenti:

Ci avete detto che capire le fatture e i cicli di pagamento (payouts) richiede uno sforzo eccessivo. Cosa faremo? Introdurremo diversi cambiamenti quest’anno per alleggerire questo carico amministrativo.

  • Un nuovo schema di payout semplificato: per rendere la fatturazione più intuitiva e i pagamenti chiari e immediatamente comprensibili.
  • Una nuova Farmer Zone con tracciabilità completa: sappiamo che la mancanza di informazioni crea incertezza. D’ora in poi avrete visibilità totale sui vostri chili dal momento in cui lasciano l’azienda, sia verso un centro logistico (CrowdLog) sia direttamente verso il CrowdFarmer. Niente più punti ciechi.
  • Integrazione con AgriFactu: vogliamo aiutarvi anche con la burocrazia esterna. Abbiamo integrato AgriFactu per facilitare il caricamento dei payouts nel sistema di sportello unico. Inoltre, potrete rispettare gli obblighi della fatturazione elettronica senza ulteriori complicazioni.

 

I problemi nella logistica:

I ritardi nei ritiri e le difficoltà di comunicazione con i trasportatori restano un punto critico che incide sulla vostra pianificazione e sulla freschezza del prodotto. Cosa faremo? A livello operativo faremo un passo avanti importante:

  • Maggiore controllo con CrowdSender: alla fine del 2025 abbiamo evoluto CrowdSender perché funzioni come un software di gestione del magazzino (WMS). È già operativo nel nostro magazzino di Museros (Valencia-Spagna) e in due strutture esterne, permettendoci un controllo molto più preciso della tracciabilità.
  • Migliori integrazioni e più opzioni di trasporto: continueremo ad aggiungere nuovi trasportatori per garantire un servizio migliore. Inoltre, stiamo sviluppando nuove funzionalità in CrowdSender per integrarci meglio con loro ed evitare problemi di comunicazione.
  • Ridisegno lato cliente: ci concentreremo sul rinnovamento dell’area ordini. Vogliamo offrire un’esperienza più chiara ai clienti, riducendo dubbi e frustrazioni che a volte ricadono su di voi.

 

Visibilità per tutti

i produttori più piccoli o quelli che sono con noi da meno tempo percepiscono che a volte è difficile emergere sulla piattaforma rispetto ai progetti più grandi.

Cosa faremo? Interverremo su due fronti (sito web e comunicazione): Un sito più equo e facile da navigare: inserire tutti i progetti in un’unica grande vetrina rende difficile dare visibilità. Per questo stiamo migliorando il motore di ricerca e creando una navigazione più dettagliata per categorie e sottocategorie, con più filtri. In questo modo i consumatori troveranno più facilmente ciò che cercano e i vostri progetti potranno competere in spazi più equilibrati.

Social media e blog (meno volume, più storie): vogliamo dare un volto al vostro lavoro e valorizzare le vostre storie, non solo i volumi. Vi invitiamo a condividere con noi novità, sfide quotidiane o anche ricette da pubblicare sui social e sul blog. Potete scriverci in qualsiasi momento a communication@crowdfarming.com o compilare questo modulo. Verremo anche a visitarvi in azienda per raccontare meglio il vostro lavoro e creare contenuti insieme!

 

3. Clima estremo e agricoltura rigenerativa: le vostre esigenze

La pressione è altissima: quasi l’80% di voi indica il clima imprevedibile (siccità estreme, ondate di calore, inondazioni anomale) come la principale minaccia per la propria azienda, mentre circa il 68% ha registrato un aumento dei costi.

Di fronte a questo scenario, un significativo 95% di voi sta già adottando pratiche rigenerative per rendere i suoli più resilienti. Tuttavia, ci avete fatto capire che la transizione non è semplice e avete evidenziato tre esigenze principali:

  1. Mancanza di supporto economico per l’investimento iniziale (43%).
  2. L’elevato fabbisogno di tempo e manodopera (42%).
  3. Il bisogno di maggiore formazione e competenze tecniche (33%).

Come vi aiuteremo?

  • Fondi rigenerativi “1% per il suolo”: Abbiamo accantonato dei fondi dalle nostre vendite per finanziare la formazione e le analisi di laboratorio per i produttori del nostro Programma di Agricoltura Rigenerativa. Avrai inoltre accesso allo strumento digitale Soil Association Exchange” per guidare la tua implementazione e monitorare i progressi. Per iscriverti, contatta il tuo agronomo o scrivi a farmers@crowdfarming.com.
  • Accordi finanziari e assicurativi: Sappiamo che il passaggio al biologico e al rigenerativo comporta dei rischi finanziari. Attualmente siamo in trattativa con banche e assicurazioni tramite Farmeneur per assicurarci prodotti esclusivi (con tassi e coperture migliori) specifici per la rete CrowdFarming.

Siamo qui per continuare a essere il vostro miglior alleato nella vendita diretta. Grazie ancora per la fiducia in questo modello e per il vostro lavoro instancabile nel nutrire l’Europa.

Un abbraccio,

Il team di CrowdFarming

Scritto da Cristina Domecq

Cristina Domecq

Cristina Domecq è Head of Impact presso CrowdFarming. Opera nel punto di incontro tra decisioni strategiche, lavoro sul campo e dibattito sociale, convinta che le chiavi per rinnovare il sistema alimentare si trovino proprio in questa intersezione. Il suo obiettivo è ottenere un cambiamento comportamentale duraturo: una missione possibile solo se sia gli agricoltori che i consumatori sono realmente coinvolti.

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CrowdFarming

3 min

Riflessione sulla prima metà dell’anno 2026

Scritto da Gonzalo Úrculo, agricoltore, CEO e cofondatore di CrowdFarming. Nota: Ho scritto questo testo come documento interno per allineare le persone che lavorano ogni giorno in CrowdFarming. Da un paio d’anni lo condivido anche con la nostra comunità di agricoltori, clienti e fornitori. Alla fine dell’articolo trovi un glossario che spiega il significato di termini tecnici o gergo interno contrassegnati da un asterisco (*) lungo il testo.La sostenibilità è passata di moda?È da un po’ che non leggo dichiarazioni di aziende sulla sostenibilità su Linkedin o sulla stampa. È come se i responsabili della sostenibilità ora si fossero trasformati in guru dell’IA. Sembra proprio che la sostenibilità fatta per l’esterno abbia perso forza nel mondo aziendale. E questo, a mio parere, è positivo perché permette di ridurre il rumore e far sì che le azioni parlino da sole. La sostenibilità aziendale è un vantaggio competitivo quando fa parte della cultura di un’impresa. La sostenibilità ben applicata ottiene effetti positivi e duraturi nel tempo nelle metriche di business. Durante questo primo semestre siamo riusciti a raggiungere queste metriche di business, non per uno sforzo isolato ma per la spinta costante in un’unica direzione: 2.969 agricoltori che vendono i loro raccolti a un prezzo equo. 47 suoli di nuove aziende analizzati per misurare l’impatto delle pratiche rigenerative e progettare un programma agronomico insieme agli agricoltori per aumentare la loro fertilità naturale a lungo termine. Con queste 47 sono già 100 le aziende che fanno parte del nostro programma di agricoltura biologica rigenerativa. 1.794.784,43 € in vendite di frutta e verdura in conversione al biologico. Ricevere un prezzo equo, prevedibile e stabile è particolarmente fondamentale quando un agricoltore è nella delicata fase di conversione al biologico perché i suoi alberi di solito subiscono un calo produttivo. Aumento del 25% delle vendite di All Is Good* (il nostro marchio di prodotti trasformati) rispetto all’anno scorso. Inoltre, stiamo iniziando a raccogliere i frutti degli sforzi a livello economico. Per la prima volta in 5 anni abbiamo chiuso il primo semestre dell’anno con EBITDA* positivo e una crescita a doppia cifra. Puntare sulla produzione e sulla vendita diretta di prodotti biologici è redditizio. Per ottenere questo EBITDA* positivo abbiamo dovuto tutti fare dei sacrifici e dare la giusta priorità alle voci di spesa. Un esempio è la nostra rinuncia alla certificazione B Corp*. È stata una decisione difficile perché questo marchio ha aspetti positivi. Rinnovare la certificazione costava 16.000 € quest’anno e, a mente fredda, sebbene sia bello che un’azienda verifichi la sostenibilità delle tue operazioni, abbiamo visto che non ne stavamo traendo il massimo vantaggio e che questo denaro (una risorsa scarsa nella nostra startup) avremmo potuto dedicarlo a una maggiore formazione degli agricoltori e ad aumentare lo stipendio di alcuni profili del nostro team. Non escludiamo di ricertificarci tra un paio d’anni. Successi da celebrare della prima metà dell’annoI successi vanno celebrati. Soprattutto quelli che insegui ma anche quelli che ottieni quasi senza volerlo. Ho verificato che quando ci si circonda di brava gente e la missione che unisce è pura, motivante e ambiziosa, lungo il percorso accadono cose belle su cui non si contava nemmeno. Non abbiamo l’obiettivo di raggiungere una certa percentuale di giovani agricoltori che vendono su CrowdFarming, ma ci ha fatto molto piacere constatare che, in modo naturale, siamo riusciti a far sì che questa metrica sia molto al di sopra della media.

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